2024年4月13日深圳市鑫邦輝五金制品有限公司第七期快樂會議暨全體職工（工會會員）大會如期舉辦并順利結(jié)束，大會囊括2-3月份優(yōu)秀員工獎勵、技能崗位與管理崗位突出獎勵以及生日福利和抽獎等環(huán)節(jié)。

與往期相比，本期快樂會議采用了新的考核方式與側(cè)重人群。針對各事業(yè)部人員積分來源不一，使用標準難以統(tǒng)一的現(xiàn)狀，本期工委會決定采用部門排名的機制，將固定的金額轉(zhuǎn)變?yōu)殡S部門排名浮動的新模式，并將考核重點對象轉(zhuǎn)變?yōu)楦骷壒芾砣藛T，增強責權(quán)利對等的責任意識。

此舉，也是為了更好地適應新的管理方式與組織結(jié)構(gòu)，旨在加強各單位/部門負責人責權(quán)利的對等性暨各事業(yè)部間的公平性和各單位內(nèi)部的團隊意識，同時管控獎票與積分的膨脹和濫發(fā)。

每月獎勵個人的具體金額不再僅看組內(nèi)排名，需結(jié)合直屬上級所在分組的排名進行加減，上級所代表的團隊工作成果向組內(nèi)做二次傳導。個人的排名決定能否拿到獎勵，集體的團隊排名決定拿到多少獎勵。

深圳市鑫邦輝五金制品有限公司一直強調(diào)每款產(chǎn)品從生產(chǎn)、轉(zhuǎn)序、打包、檢驗每一個流程都不僅 是一人之功過，只有全員切實地做好本職工作 的同時也能心中懷有整個體系以及“服務好下游內(nèi)部客戶”的職業(yè)精神才能使企業(yè)更進一步 ，我們一直在企業(yè)內(nèi)部宣導“您的舉手之勞，就是下道工序的莫大便利/你有所顧忌的行事，也會成為下道工序的莫名心安 或效率的提升” 。

新的模式下，支持上級的工作就是爭取自身的福利，成功輸出的良品才是整個部門的成就，上級只是部門的績效的代表，并非職員的 對立面，扣分與處罰的管理能力，也隨之成為部門績效暨員工的福利上限的一部分，讓“團隊協(xié)作”從口號演變成為 實質(zhì)上一榮俱榮一損俱損。

隨著上級評定與自身行為雙重積分排名的計入，管理也不僅僅是一言堂，一群人才能走得更遠。