-----米思米（中國）精密機械貿(mào)易有限公司唐部長等一行蒞臨深圳市鑫邦輝五金制品有限公司參觀指導并授予“成本貢獻”獎

      在這個桂花欲飄香，充滿收獲的時節(jié)里，深圳市鑫邦輝五金制品有限公司很榮幸地迎來了米 思米（中國 ） 精密機械貿(mào)易有限 公司FA工廠自動化用零件 事業(yè)部的 唐部長、韓經(jīng)理以及魏工等一行貴客，唐部長在視察鑫邦輝新廠區(qū)的同時也為鑫邦輝授予了米思米中國 2023年度“成本貢獻”獎，在授獎環(huán)節(jié)唐部長特別向瞿總經(jīng)理強調(diào)鑫邦輝是米思米供應(yīng)商中用時最短獲得此殊榮的供應(yīng)商，這無疑是對鑫邦輝加工能力、交期保障與品質(zhì)管控的高度認可，眾所周知米思米的核心經(jīng)營模型是“QCT”模式，即帶領(lǐng)供應(yīng)商與自有工廠為客戶提供高品質(zhì)、低成本、短交期的工業(yè)產(chǎn)品，米思米早在十幾年前就以其標準和精美的產(chǎn)品目錄倒逼生產(chǎn)流水線的標準化，更進一步配合“QCT”模式快速占領(lǐng)海內(nèi)外市場，一舉讓米思米成為工業(yè)零件領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，被稱為世界制造業(yè)的堅實后盾，從創(chuàng)業(yè)總裁田口弘先生創(chuàng)立至今的61年間員工規(guī)模也早已過萬，所以這份來自米思米的認可對于今天鑫邦輝而言是莫大動力和鞭策。

好的客戶其實就是好的老師，鑫邦輝在自身的發(fā)展歷程中也曾在野蠻生長的時代里進行多元化的經(jīng)營，也在發(fā)展中認識了米思米，并進一步了解到了米思米創(chuàng)業(yè)總裁田口弘先生的繼任者三枝匡總主席（執(zhí)行長）的變更理念，鑫邦輝一面剝離與主業(yè)沒協(xié)同效應(yīng)的多元業(yè)務(wù)板塊，同時對組織內(nèi)表現(xiàn)出勇敢，有韌性，有極強學習能力的潛力員工進行 “粗暴的人事”任命，為了滿足客戶的多元化需求我們先后成立了非標事業(yè)部與標準件事業(yè)部，大膽地啟用內(nèi)部新人與引進新生代的變革力量，在瞿總的守護與指引下以胡豈為代表的標準件事業(yè)部正在一如當年來上海拓荒的加加美總監(jiān)一樣，有望成長為一個合格的經(jīng)營型人才。

其實，無論是三枝匡總主席要求的要掌握思考的方法以及給人工具、培養(yǎng)經(jīng)營人才，還是米思米創(chuàng)業(yè)總裁田口弘先生的魄力與睿智，都是需要一代又一代的繼任者持續(xù)發(fā)揚和繼承的企業(yè)家精神，我們在唐部長、韓經(jīng)理、魏工等一行人身上依舊能體會到米思米獨有的企業(yè)精神，對待流程管理的嚴謹，對問題本質(zhì)刨根問底的睿智，對QCT模式的堅定要求，以及對生產(chǎn)現(xiàn)場細節(jié)的深入指導。

面對經(jīng)濟周期的波動，鑫邦輝仍能逆勢搬遷擴產(chǎn)，其中離不開像米思米這樣亦師亦友優(yōu)質(zhì)客戶的支持。同樣面對困境，2006年華為任正非總裁，以一篇《星光不問趕路人 》講述了一段動人的故事：克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中講過：“偉大的將軍們，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出來點燃，用微光照亮隊伍前行?！比A為正處在一個偉大的時代，同時又遭遇百年聞所未聞的風暴打擊。華為要像海燕一樣，迎著雷電，迎著暴風雨，嘶叫著飛翔，朝著一絲亮光，朝著希望，用盡全身力量搏擊、奮斗、前進……華為有信心、有決心活下來。

    星光不問趕路人，時光更不負有心人。將簡單的事做到極致，便不簡單；將平凡的事做到極致，便能成就非凡。米思米 61年的變革發(fā)展史和3035頁的產(chǎn)品目錄，也是鑫邦輝人奮力追趕的榜樣，前驅(qū)者的成功也讓我們鑫邦輝人愿意相信， 只管努力，時間自會給我們想要的答案。